“我啊，雖然年紀大了、耳朵不靈了，但當年的事，我都記得特別清楚。”王戈笑著從背包中掏出一個文件夾，里面完好地存放著幾張泛黃的老照片。如今，照片上青年俊朗的面容已被歲月帶走，但王戈深邃堅毅的眼神還一如當年。在那個陽光和煦的下午，王戈透過老照片開啟了“時光之旅”：“當時，工業百廢待興……”

踏上有色征程

1949年4月，華東工礦部在濟南招聘在校學生到工廠工作。即將從山東實驗中學畢業的王戈，被校長推薦到華東工礦部，經短暫培訓后，被分配到華東冶煉總廠（現中國鋁業山東分公司）材料處工作。

華東冶煉總廠的前身是日本遺留下的輕金屬工廠。“抗戰勝利后，工廠除中央區的辦公室建筑被破壞，其他廠房和兩翼辦公室都被完整地保留下來。”初入工廠的場景王戈歷歷在目，“當時，工廠沒有什么管理人員，只有一個排的部隊從事保衛工作，我們的工作就是在材料處接收、清點材料物資和建筑器材。”

1950年下半年，一批建筑專家和氧化鋁專家進駐華東冶煉總廠組建設計處，主要工作是恢復建筑廠房和生產。“1951年，我們這些學生被編入設計處，開始做建筑設計工作。”由此，廢棄的冶煉廠、機械加工廠等廠房被逐一修建。“雖然只是一小部分，但對后期全部生產工藝流程的恢復起到重要的作用。”王戈說。

1953年，與有色金屬相關的企業設計處遷至北京，合并成為有色金屬工業管理局設計公司（中國恩菲工程技術有限公司前身，以下簡稱中國恩菲或有色院）。“作為華東冶煉總廠設計處的工作人員，我們也一并遷到了北京。”王戈在有色院的職業生涯正式開啟。

“我們的辦公條件在當時算是非常好的了！”回憶起剛到北京的那段日子，王戈的喜悅與激動溢于言表，“2棟3層辦公樓是蘇聯建筑專家幫忙建設的，大樓底座是花崗巖的，墻體很厚，地板和門窗都是牢固的木頭，屋頂是瓦，冬暖夏涼。”

跟隨著王戈的描述，記者仿佛置身于20世紀50年代的中國恩菲辦公樓。“2樓、3樓都是管理部門，檔案室在1樓。大家來自五湖四海，但都聚在一起一門心思鉆研工作，為我國有色事業的發展貢獻力量。”王戈說。

“老黨員對我影響很大”

1956年，王戈還在有色院土建科做結構設計工作，正逢有色院組織結構調整、管理逐步完善，新成立計劃科和調度科，并需抽調一部分職工到管理部門。擁有豐富工作經驗的王戈經老黨員推薦，被列入抽調職工名單。“在那個年代，大家不了解什么是管理，更愿意做具體的專業工作，愿意當制圖員、技術員或者工程師。”王戈說，“當時的我是有顧慮的，但在山東工作的時候，共事的老黨員對我影響很大。我是一名共青團員，我應該服從組織的安排，不辜負組織對我的信任。”他暗下決心：組織安排的任務，一定要認真完成。

從生產部門轉到管理部門絕非易事，組織上對王戈進行為期3個月的考察，考察結束后才開始系統培訓。1956年下半年，王戈被派到冶金工業部干部學校進修。“當時的課程對我來說非常陌生，有政治經濟學、哲學，過去都沒有接觸過。”王戈說，“當時覺得新鮮，日后對我從事管理工作有重要的啟示作用。”

“不干則已，干就要干好”

1957年，結束學習的王戈留在計劃處工作。1981年，有色院計劃到深圳設立分院，決定委派王戈主持分院工作。“如今回想起來，我在有色院的44年里，碰到的第一個難點就是去深圳設立分部，這是我第一次獨立負責項目。”

“我們去的時候不叫深圳特區，還是‘寶安縣’。”王戈表示，特區設立后，全國各地的設計院都希望能接到那里的工程項目，一方面想擴大設計院的影響，另一方面是想學習深圳改革創新的先進理念和技術。“當時想要進駐寶安縣的設計院，光是我知道的就有五六家，但最后站住腳的工業院只有我們。”他說。

初期，當時信息閉塞，鮮有人知道有色院，而且地域差異導致語言溝通困難。如何破局？獲得信任是首要的。一方面，王戈通過有色院曾經參與過的汕頭大學項目聯系了廣東設計院，與之合作成立聯合工作小組；另一方面，與新成立的深圳設計院成為合作單位，實現資源共享。王戈說：“與這些設計院的深入合作，使我們在當地扎下根來，努力為深圳的建設添磚加瓦。”

逐步地，有色院深圳分院被深圳市批注為“單位”；在市政府有關部門的關懷下，擁有固定的辦公和生活樓宇；在有色院領導的祝福下，掛上了“北京有色冶金設計研究總院深圳分院”名牌。

在此期間，有色院還承擔了深圳華城大廈工程的規劃設計及協助施工和質量監督等工作。該項目位于深圳“老城”的入口處，是地標類項目，古色古香、引人注目。“用現在的話說，就是‘打卡點’。不僅是我，所有參與此項目的同志都感到無比自豪。”王戈笑著說。

3年之約，8年之久

1984年，上級計劃到有色院審查事業單位企業化管理情況。“這就要求有色院必須對標企業管理要求、改變財務制度，要成立新的財務處。”王戈說，“從深圳回來后，有色院安排我到財務處工作。”

新的顧慮又出現在王戈的腦海中：“我這么多年一直都是管理生產，生產系統的工藝流程我還算熟悉，但是管理財務我是門外漢。”王戈深知事業單位改革成立新的財務處，是對有色院來說至關重要的工作，卻也是一件棘手的事情。在經歷多次的思想斗爭后，王戈跟有色院領導約定，以3年為期，將財務處的制度盡力設立完善，同時培養出一名合格的財務處處長，然后將他重新調回計劃處，干回老本行。

可誰也沒想到，這3年的約定一干就干了8年。

王戈初到財務處，從零開始學習財務知識。“我制訂了一個3年計劃，第一步就是讓工資獎金與生產績效掛鉤。”他表示，事業單位企業化管理后，單位發展與個人發展要緊密聯系到一起，嚴格管理公司的收入與支出，漸漸完善新的財務制度。

就在一切步入正軌，朝著更好方向發展時，意外發生了……

“我培養的一個副處長，也就是處長候選人，一位很優秀的年輕同志，跟我共事沒兩年，去世了。”用心培養的優秀人才的離開給了王戈沉重一擊。“我感到很痛惜。”說到這里，王戈用手輕撫了一下眼角。

“眼看，3年期限就要到了。”雖然痛失愛將，經短暫調整后，王戈又重新投入工作中。“約定的日子到了，我認為財務處的制度也比較成熟了，就跟院領導提出要調回計劃處。”然而，事與愿違，院領導想讓他繼續留在財務處。

“不回也行，就干吧！”王戈這一干就又干了5年。

20世紀90年代，計算機開始被廣泛應用于各個領域。“雖然財務處的人員已經配備齊全，但還沒有做到全部制度化。”改革第一步就是要打亂現有的人員格局，引進新的人才。“考慮到行業的特殊性，我認為即使是從事財務工作，也需要對有色行業有一定的了解和認識。”王戈聯系了與有色系統相關的院校，到財會專業招聘學生，最終一共招聘了8個學生。

新鮮血液的加入，讓財務處煥發了新生。新的人員加上新的技術，財務處的工作漸成體系，數字化管理升級工作順利開展。王戈說：“為什么能在財務處干8年？說實話，我也有感情了，我們部門所有人都相處得十分融洽，人員素質都有很大的提高。”

1993年，王戈從有色院離休。老驥伏櫪，志在千里。就在離休之后，王戈還牽頭干了一件至今令人稱贊的大事——籌建恩菲科技大廈。

當時，王戈被授權全權負責管理恩菲科技大廈建設過程中的資金籌措工作。20世紀90年代初期，有色院的資金只夠維持日常生產經營，新建大樓的資金問題十分棘手。為了解決資金難題，王戈與兄弟單位反復溝通對接，研究借款方案，終于籌到了“第一桶金”。這只是第一步，在籌集資金方面，王戈還有新辦法。“我聽說中央電視臺多個下屬單位有擴大發展的需求，均急需租用辦公空間。而那時恩菲科技大廈的項目已經成功立項，加之環境、地段都非常優越。所以，當我們有意以預租的方式承諾在兩年半之后提供用房時，得到了中央電視臺的積極回應，形勢大為好轉。”在此之后，王戈廣泛采用預收租金的方式籌集資金，2年內籌齊項目全部資金，充分保障了大廈基建的順利進行，保全了有色院對大廈的產權。1997年，恩菲科技大廈順利落成。至今，這座大廈仍是中國恩菲院區內的最高樓，更是中國恩菲房產經營業務領域的重要組成部分。

44年的有色生涯，有歡笑、有苦悶，有糾結、有堅定。有色院于王戈而言，與其說是工作單位，更像是一個溫暖的大家庭。“我衷心地感謝各級領導對我的關懷和信任，以及同志們的支持和包容。”在有色院成立70周年之際，王戈送出對有色院最誠摯的祝福：“希望溫暖的大家庭發展壯大，再創輝煌；希望年輕的家庭成員，堅持發揚優良傳統，敢于科技創新，為偉大祖國的建設努力奮斗，作出更大貢獻。”