學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）黨委緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，用黨的創新理論教育引導黨員干部凝心鑄魂、錘煉黨性，以擔當作為、實干實績推動企業高質量發展，確保主題教育收到實實在在效果。上半年，金鉬集團累計實現營業收入119.83億元，實現利潤總額17.94億元。

強化理論學習 筑牢思想根基

金鉬集團將“學思想”擺在首位，從黨的創新理論中找方向、找答案、找方法，進一步提升黨員干部的政治能力、思維能力、實踐能力。

抓好中心組學習。金鉬集團制訂黨委理論學習中心組計劃，深入學習黨的二十大報告和黨章，以及《習近平著作選讀》、習近平總書記關于調查研究的重要論述、習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神，深入交流研討，著力領會精神內涵，提升政治修養。該公司各單位黨組織共開展中心組學習62次，382人次參加學習。

扎實舉辦教育培訓。金鉬集團舉辦學習貫徹習近平總書記在聽取陜西省委和陜西省政府工作匯報時的重要講話教育培訓班，圍繞企業高質量發展、優化管理水平、推進建立現代化產業體系等方面進行交流討論，明確工作舉措；組織中層及以上領導干部182人，分13個小組，以集中領學、分組研討、個人自學等方式認真參加陜西有色金屬集團主題教育讀書班，筑牢干事創業的思想根基。

開展專題宣講。金鉬集團邀請陜西省委理論講師團成員分別對《習近平著作選讀》和習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神進行了專題宣講，公司中層正職以上領導干部170人參加了專題學習；該公司領導班子成員、各二級黨組織班子成員深入聯系點支部開展主題宣講和主題教育專題黨課，共進行宣講85場次，1800余名黨員干部參加，引導廣大黨員干部更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

舉辦黨課講演活動。“七一”前夕，金鉬集團黨委舉辦“講微型黨課、做優秀黨員”黨課講演活動，圍繞堅定革命信仰、傳承清廉家風、弘揚“兩彈一星”精神、立足崗位奮斗、心系志愿服務等方面，生動講述一個個發生在企業的真實故事，讓大家在思想上共振、情感上共鳴。黨課講演接地氣、有溫度,使黨員干部進一步筑牢理想信念，堅定永遠跟黨走、奮進新征程的信心和決心。

做到學習教育全覆蓋。金鉬集團為領導班子成員、中層干部和各支部配發了主題教育學習必讀書目300套，為廣大黨員發放主題教育“應知應會”卡2000余張，通過“三會一課”、主題黨日活動以及工作例會、班前班后會等形式，組織黨員開展主題教育集中學習，實現了學習教育全覆蓋。同時，積極開展實踐研學活動,該公司各單位領導班子成員和支部黨員分批赴延安、馬欄、富平等紅色教育基地開展實踐研學58次，1900人次參加，在傳承紅色基因中鑄魂提能。

深入一線調研  解決實際問題

調查研究是謀事之基、成事之道。金鉬集團在黨員干部中大興調查研究，切實將調查研究貫穿推動企業高質量發展的全過程各方面。

精心選準調研課題。金鉬集團印發了《關于在全公司大興調查研究的實施方案》《關于金鉬集團領導班子大興調查研究的實施方案》。金鉬集團及各單位領導班子成員緊密結合分管領域和定點聯系企業實際，針對工作最突出的難點、痛點、堵點，聚焦實際工作中遇到的新問題、改革發展穩定存在的深層次問題、職工群眾“急難愁盼”問題、黨的建設面臨的突出問題等，共選定調研課題96項，著力推動解決一批發展所需、改革所急、職工所盼、民心所向的問題。

深入踐行“五字訣”。金鉬集團領導班子成員堅持一竿子插到底，采取“解剖麻雀”的方式，深入基層一線進行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執行中的堵點、淤點、難點；深入行踐“深、實、細、準、效”五字訣，采取“四不兩直”方式，到困難多、群眾反映強烈、工作打不開局面的第一現場，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查等方式開展調研,對涉及多個部門或業務單元的問題，注重協同聯動，一體推動解決，共梳理確定問題35項。該公司各級領導班子開展調研700余天，各單位共匯總問題150余項，研究制訂措施辦法，切實把調查研究的成效轉化為發展思路、管理實效和工作實績。

注重成果轉化運用。今年以來，金鉬集團圍繞“主業更精、行業領先”工作目標，進一步理清了鉬釩產業發展方向，解決了內部流轉產品質量問題，以及金鉬汝陽設備綜合運轉率低、金堆礦區供礦穩定性差等制約企業生產發展的難題；組織召開主題教育調查研究成果交流會，金鉬集團領導班子成員圍繞正反兩方面典型案例，堅持把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，談體會、談認識、談意見建議，深刻剖析研討。另外，班子成員分別匯報了各自調研成果，梳理了存在問題，剖析原因癥結，提出對策辦法，把調研成果轉化為進一步推動各項工作的思路和舉措。

抓好檢視整改 推動落地落實

金鉬集團堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、盯著問題改，把“問題清單”變為“成果清單”。

金鉬集團圍繞理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面進行檢視梳理，查找確定了8個問題，形成金鉬集團黨委主題教育首批《檢視問題清單》和《專項整治方案》。該公司對檢視問題實行動態管理，組織各職能部室聚焦推進企業高質量發展、職工群眾“急難愁盼”、生產經營提質增效、基礎管理提升等方面，梳理查找問題，形成了《各部室梳理公司層面問題清單》；領導班子成員通過深入基層單位進行調研，形成了《大調研發現問題清單》；對以上3個《問題清單》進行了梳理匯總，制訂整改措施22條，明確整改時限和責任分工、定期研究分析、步步跟進落實，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。針對生產中存在的問題，通過優化生產系統運行機制，制訂下發《生產過程控制管控標準》《內部流轉產品質量標準》，修訂《生產管理辦法》，使指標標準更加優化、范圍更趨合理，生產管控更加規范。

注重以學促干 著力推動發展

金鉬集團堅持學思用貫通、知信行統一，聚焦主責主業，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，推動高質量發展實現新突破。

緊抓生產過程管理。今年以來，金鉬集團通過提升生產組織的科學性和規范性，運行質效明顯提升。該公司持續優化管控模式，以推動重點專項工作為抓手，著力解決重點、難點、堵點問題；從緊盯過程管理、破解難點堵點、深挖設備潛力、提升產品產量、優化成本管控、降低生產各類單耗指標入手，全面系統分析研判，認真研究遴選項目，制訂了《2023年高質量發展工作推進方案》；汝陽采選板塊上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設備運轉率、臺時效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸；金屬板塊鉬制品產量同比增長17.8%；加工板塊積極開展自營業務，實現邊際利潤共計1507萬元。

降本增效成效顯著。金鉬集團廣大黨員干部，針對生產經營管理工作中的堵點、難點問題，對標行業一流，實施工藝、技術、質量、成本等方面改進提升項目76項，鉬酸銨直接轉化率同比提高1.64個百分點，金鉬汝陽選礦二廠球磨機運轉率提高7.1%，鉬鐵單位成本較預算降低560元/噸金屬量。

加快推動“四化”建設。金鉬集團按照“首先解決機械化、其次局部信息化，最終全面智能化”的工作思路，推動“四化”建設。今年共實施“四化”項目26項，計劃投資4686.33萬元。目前，金鉬集團鉬鐵自動包裝技術應用研究、金鉬汝陽信息化管理系統等已開始調試運行。

科技創新蓄勢賦能。今年上半年，金鉬集團共實施科研項目41項，整體進度完成率91.1%，研發投入強度1.23%，新產品銷售累計收入5.28億元；金鉬集團鉬合金無縫薄壁管項目突破行業“瓶頸”，填補了國內技術空白；鉬合金靶材項目突破了板、管狀靶材關鍵技術及產業裝備研制難題，打破國外壟斷。

用心用情用力 辦好民生實事

金鉬集團牢固樹立以人民為中心的發展思想，努力把職工群眾的“需求清單”轉化為“滿意清單”，以“小切口、大深入”分級分類解決職工群眾“急難愁盼”問題，把好事辦到職工的心坎上。

好事實事聚民心。金鉬集團黨委聚焦職工“急難愁盼”具體問題，廣泛征集意見建議，建立“辦實事解民憂”工作清單，研究制訂實施方案，明確責任目標和辦理時限，多措并舉推進各項民生實事落地落實；結合地域和物價上漲情況，提高職工保健津貼、夜班津貼和餐補發放標準，建成金堆礦區職工培訓中心，組織開展全員健康體檢、心理健康知識培訓，安排勞模先進及艱苦崗位職工健康療養，對符合大病救助條件的患病職工進行了救助，受到了職工的交口稱贊。

環境優化暖人心。金鉬集團著力改善提升職工生產生活環境，持續推動車間作業區和班組休息室環境改善，實施家屬區隱患整改和環境提升改造，為渭南片區員工活動中心加裝中央空調，在企業部分園區增設了停車位、安裝了新能源汽車充電樁，解決職工停車難、充電難問題。截至目前，金鉬集團“辦實事解民憂”工作清單12個事項已完成5項，其余7項正加緊推進中；各單位辦理民生事項共計40余項，進一提升了廣大職工的幸福感、獲得感和安全感。