“公司的種種舉措讓我心中更加溫暖，充分彰顯出公司始終堅持企業發展成果與職工共享，從每一件小事上認真踐行‘讓全體西礦人都過上好日子’的承諾。”近日，青海銅業有限責任公司冶煉車間天車班班長常增香受邀參加西部礦業集團有限公司（以下簡稱西部礦業集團）黨委主題教育調研成果交流會，通過自身感受講述主題教育帶來的新變化新成效，對西部礦業集團開展主題教育調查研究成效伸出大拇指。

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，西部礦業集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，認真貫徹黨中央決策部署和青海省委工作要求，積極踐行“深、實、細、準、效”調查研究五字訣，緊緊圍繞高效統籌發展和安全、推動企業高質量發展、化解重大風險隱患等11個方面的難點痛點問題開展領題調研，做到奔著問題下去、找到方法上來，真正“調”有所得、“研”有所獲，切實推動調研成果更好地轉化為解決問題、促進發展的實際行動。

深耕基層，察實情辦實事。西部礦業集團產業多分布在偏遠地區，條件艱苦、交通不便，而且產業分布點多、線長、面廣。該公司黨委班子堅決摒棄“想當然”“圖簡單”“走捷徑”等思想，堅持到最艱苦的地方、群眾最期盼的地方去，先后趕赴西藏、新疆、甘肅、青海等地20余家分子公司，深入生產一線、車間班組，下礦井、到食堂、進宿舍。該公司黨委班子積極開展蹲點調研，聽取職工需求、企業困難，摸清實情、查準問題，靈活采取實地與視頻、問卷與訪談相結合的方式，傾聽基層員工對公司發展的意見建議和訴求，收到有價值的意見建議近100條，共查擺出涉及綠色發展、企業改革、精細管理、職工訴求等方面的問題16條，提出具體舉措48項，切實做到真找出問題、找出真問題。

深度專研，謀實招求實效。以調研開局、以調研開路，強化問題導向、實踐導向、需求導向，西部礦業集團黨委堅持把調查研究作為推動高質量發展的“敲門磚”，緊扣公司改革發展重大需求、發展短板和職工呼聲，以高質量發展存在的重點難點問題為牽引，跟著問題走、奔著問題去，調查研究深挖制約該公司高質量發展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工普遍關注的熱點問題、存在風險隱患的焦點問題。針對調研中職工對提高薪酬待遇方面需求強烈的問題，提出優化薪酬結構、適時研究增長員工津貼、增加員工收入的建議，立行立改，對企業貢獻津貼、夜班津貼和地區津貼予以優化調整；針對該公司整體自動化水平不足的問題，提出全面規劃和逐步推行全公司智慧礦山、智能工廠建設的思路……既解決了一批員工急難愁盼的問題，又解決了多項制約企業高質量發展的實際問題。同時，結合調研實際，該公司黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合，制訂下發10余項制度，真正使調查研究發現的問題在治理理念、治理能力、治理機制上實現轉化。

深入轉化，抓實干出實績。用腳步丈量出來的調查研究才有泥土氣息，有職工群眾聲音的調查結論才有說服力。西部礦業集團黨委把能不能解決問題、有沒有推動工作作為“試金石”，按照“邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”的要求，以開頭就是“嚴要求”、起步就是“高標準”的態勢，切實找準問題“切口”，根除問題“病灶”。通過緊密結合實際情況，該公司黨委班子成員初步形成調研報告6篇，各分子公司領導班子成員形成調研報告32篇；梳理調研發現問題，建立工作清單，逐一明確責任人和責任單位、解決措施和完成時限，每兩周統計更新整改進展，動態管理“問題清單庫”，針對7個方面內容制訂整改措施42條，清單化、閉環式推動問題解決，確保整改到位。一系列有根據、有數據、有意義的對策，切實把一張張“問題清單”變為“成果清單”。

發展爭在朝夕，落實重在方寸。主題教育調研成效好不好，職工最有話語權。在西藏玉龍銅業股份有限公司，廣大干部職工紛紛說道：“公司黨委一直牽掛著我們，投資7770萬元對原有1號職工宿舍樓進行全面改造，并新建2號宿舍樓，精心打造職工住宿的溫馨港灣……公司黨委在主題教育調研工作中真找問題，也真解決問題，為公司黨委點贊。”在西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司礦山井下，剛聆聽完主題教育巡回宣講的職工們也講：“主題教育調研工作開展以來，先有公司領導深入井下與職工面對面話家常、問難題，后有宣講隊深入井下講述公司高質量發展的好前景和各項福利政策的提檔升級，真正將主題教育調研工作開展到職工的心坎上。”